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物流最前線 [クライアント事例紹介] 
課題を解決したクライアント企業が自ら語る、物流改革の舞台裏とは?

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ものづくりに専念できる仕組みを実現し、グローバル競争力を強化する 
調達・販売にかかる管理コストを大幅に削減 
株式会社鶴見製作所 様 米子工場

Photo 株式会社鶴見製作所 様 米子工場 
工業製品メーカーでは生産拠点や調達先、販売先のグローバル化に伴って、本業のものづくり以外の輸出入に伴う輸送の手配や通関手続きなどの業務が増加している。鶴見製作所米子工場は、2012年からヤマトグループのグローバル調達・販売支援ソリューションを活用し改革を進め、輸出入にかかわる業務とコストを圧縮することに成功した。

もくじ

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  • Chapter-01. 
競合企業と激化する価格競争
  • Chapter-02. 
生産計画に大きな影響を与える海外からの調達
  • Chapter-03. 
物流の総合窓口として山陰流通トリニティーセンターを活用する
  • Chapter-04. 
商流は変えず、物流を短絡化することで効率化をさらに進める
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株式会社鶴見製作所
執行役員
米子工場長
高田功二 氏

スタート

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